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“參與”
?錯誤案例：參與xx項目研發(fā)，取得良好效益！
??評委視角：看不出實際貢獻(xiàn)，像在蹭成果
?正確邏輯：寫明角色＋量化成果 
范例：擔(dān)任項目核心成員，主導(dǎo)xx模塊開發(fā)，推動產(chǎn)品能耗降低23%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益xx萬元“負(fù)責(zé)”
?錯誤案例：負(fù)責(zé)科室管理工作，完成年度任務(wù)。
??評委視角：空泛無重點，無法評估管理能力
?正確邏輯：拆分管理動作＋可視化成果 范例：建立科室三級質(zhì)控體系，年度整改問題67項，用戶滿意度從82%提升至96%“完成”
?錯誤案例：完成xx課題研究，發(fā)表相關(guān)論文。
??評委視角：只講苦勞不講創(chuàng)新價值
?正確邏輯：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新點＋行業(yè)影響力 范例：首創(chuàng)xx技術(shù)模型，被納入《行業(yè)技術(shù)白皮書》，相關(guān)論文被引用58次
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